ПОЧЕМУ БОГОРОДСКИЙ РАЙОН НЕПРИВЛЕКАТЕЛЕН ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ? (из архива сайта)
2014-10-10. Об этом в канун Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности мы беседовали с Олегом Валерьевичем Обуховым, менеджером по развитию ООО «Богородский молочный завод» - единственного перерабатывающего предприятия на территории нашего района.
Как всё начиналось…
Строительство маслозавода в п. Богородское началось в 1963 году, в конце декабря 1967 года завод начал работать на полную мощность, выпуская натуральные молочные продукты без содержания заменителей молочного жира. В 2002 году масло сливочное «Крестьянское» Богородского маслозавода стало обладателем золотой медали Всероссийского конкурса «Лучшая продукция». За время своего существования завод поменял несколько форм собственности и руководителей, а в 2008 году, прекратив свою деятельность, чуть было не стал историей поселка: имущество предприятия было выставлено на торги, люди остались без работы, а колхозам района некуда стало быстро и без лишних затрат реализовывать свою продукцию.
В 2009 году завод был куплен с торгов, чтобы снова возобновить свою деятельность. Сначала отремонтировали здание производственного цеха, наладили линию по производству сливочного масла, восстановили линию по производству пакетированного молока. Перерабатывали чуть больше тонны молока в день. Основными поставщиками сырья были хозяйства Богородского района – «Аврора», «Чирковский», «Хорошевский», СПК «Природа».
Поставленные задачи выполнены
В 2010 году у предприятия появились новые собственники, которые всерьёз заговорили об увеличении поставок молока и расширении производства. Всего за год работы ими был проведён целый комплекс мероприятий, направленных на подготовку завода к стабильной работе на больших объёмах сырья. Тогда слова нового руководства о том, что предприятие выйдет на переработку 20 тонн молока в сутки, казались чем-то несбыточным.
Как бы там ни было, сегодня эта задача не просто выполнена, а перевыполнена: в настоящее время ООО «Богородский молочный завод» перерабатывает 25-30 тонн молока в сутки, успешно сотрудничает со всеми крупными сетями и одиночными магазинами города Кирова и районных центров области, расширяет географию поставок продукции за счет освоения рынков сбыта в соседних регионах.
Благодаря успешной работе предприятия, о Богородском районе узнали и за пределами Кировской области: продукция нашего молочного завода пользуется большим спросом у покупателей: молоко и сливочное масло с весёлой дымковской барышней на этикетке, каждый день поступающее на прилавки магазинов, горожане разбирают быстро.
- Пакетированное молоко питьевое, пастеризованное жирностью 2%, 2,5%, 3,2%, масло сливочное «Крестьянское» - ассортимент выпускаемой нами продукции пока не расширен, - говорит менеджер по развитию ООО «Богородский молочный завод» Олег Валерьевич Обухов. - Есть серьёзные планы по реконструкции, модернизации, дальнейшему увеличению объёмов производства и расширению ассортимента выпускаемой продукции.
Ждать ли богородскую сметану?
- На прошедшем на днях заседании районной Думы депутатам был озвучен прогноз социально-экономического развития Богородского района. Прозвучало, что Богородский молочный завод планирует расширение ассортимента выпускаемой продукции: появятся кефир, сметана, сливки. Не могу не спросить, это, действительно, так?
- Расширение ассортимента на нашем предприятии, действительно, планируется. Но местом его производства может стать совершенно другая территория: как предприятие, «Богородский молочный завод» не «привязывается» именно к посёлку Богородское. С тем же самым названием мы успешно можем работать и в другом районе или области. Почему? Всё дело в том - будет ли Богородский район привлекателен для инвесторов и в создании здесь благоприятного инвестиционного климата, который должен сопутствовать дальнейшему развитию предприятий на территории района.
Отсутствие квалифицированных специалистов – это сегодня одна из самых острых проблем для Богородского района. Олег Валерьевич отмечает, что здесь одновременно с массовой безработицей существует и дефицит кадров – нет людей, которые хотят работать.
- Если запускать новые линии по производству новых продуктов, - отмечает О.В. Обухов, - то специалистов для работы на этих линиях предстоит, вероятнее всего, привлекать «со стороны». Но высококвалифицированные специалисты не хотят ехать сюда. И их можно понять. Одной заработной платой на село не заманишь, нужно ещё и условия для жизни создать: дороги отремонтировать, качество образования улучшить, досуг организовать, жильё построить. А с этими проблемами бизнес самостоятельно не справится.
Удобства за свой счет?
- "Вам нужно, вы и занимайтесь” - так, к сожалению, здесь относятся к предпринимателям, - отмечает менеджер по развитию Богородского молочного завода. – На самом деле, это всё нужно не нам, а, в первую очередь, населению, для которого пришедшие на эту территорию инвесторы, создадут новые рабочие места.
Когда мы взяли предприятие и начали налаживать его работу, мы надеялись найти в лице районной администрации партнёра, в том плане, что нам пойдут навстречу и создадут благоприятный инвестиционный климат: не только для нашего предприятия, но и для других инвесторов.
О.В. Обухов убежден, что двигателем для экономики района должно стать развитие его инфраструктуры: если в данном направлении ничего не делается, то не будет и развития территории.
Вместо инвестиций - рыжики
Кроме насущной проблемы с нехваткой нужных кадров, Олег Валерьевич отмечает ещё одну - население просто не готово работать. Демотивация является одной из главных угроз экономическому росту.
- Процессы интеграции в сельском хозяйстве, когда сильное сельскохозяйственное предприятие присоединяет к себе слабое, могли бы способствовать развитию сельской территории, - отмечает Олег Валерьевич. - Успешный пример Ошлани у всех на слуху, но рабочие других хозяйств почему-то против. Инвесторы им не нужны. Видимо, рыжики - важнее. О каком развитии может идти речь с такой мотивацией?
Кадровую проблему и неразвитую инфраструктуру, по мнению Олега Валерьевича, дополняет ещё одна беда - повышенное внимание к тем немногочисленным предприятиям, которые ещё работают на территории района, контрольно-надзорных органов.
- А нас, как единственное перерабатывающее предприятие в районе, проверяют ещё чаще, регулярно «дёргают» наших партнёров, которым это тоже не нравится, - отмечает О.В. Обухов. - Вместо основной работы, специалистам приходится заниматься ответами на многочисленные запросы и требования различных надзорных органов, которым мы уже устали рассказывать о своих планах. Мы всегда были открыты, показывали свой энтузиазм, говорили об увеличении производства. А, получается так, что предприятию лучше стагнировать, чтобы не привлекать лишнее внимание, чем развиваться…
Не найдем понимания - поменяем территорию!
- Учитывая все вышеназванные обстоятельства, считаю, что нашему предприятию на данной территории развиваться не имеет смысла, если не будет найдено долгожданное понимание со стороны руководства области, района, контрольно-надзорных органов, - подытожил менеджер по развитию Богородского молочного завода.
В данной ситуации уместно вспомнить диалектику Гегеля: если конфликт не решается в рамках существующей системы, значит, назрела необходимость перехода на новый качественный уровень. В этой связи «чемоданное» настроение Богородского молочного завода вполне понятно.
- Мы не говорим о том, чтобы «свернуть» бизнес, - обратил внимание Олег Валерьевич. - Мы лишь задумываемся о том, чтобы поменять производственную площадку и продолжить работу над развитием предприятия.
Как всё начиналось…
Строительство маслозавода в п. Богородское началось в 1963 году, в конце декабря 1967 года завод начал работать на полную мощность, выпуская натуральные молочные продукты без содержания заменителей молочного жира. В 2002 году масло сливочное «Крестьянское» Богородского маслозавода стало обладателем золотой медали Всероссийского конкурса «Лучшая продукция». За время своего существования завод поменял несколько форм собственности и руководителей, а в 2008 году, прекратив свою деятельность, чуть было не стал историей поселка: имущество предприятия было выставлено на торги, люди остались без работы, а колхозам района некуда стало быстро и без лишних затрат реализовывать свою продукцию.
В 2009 году завод был куплен с торгов, чтобы снова возобновить свою деятельность. Сначала отремонтировали здание производственного цеха, наладили линию по производству сливочного масла, восстановили линию по производству пакетированного молока. Перерабатывали чуть больше тонны молока в день. Основными поставщиками сырья были хозяйства Богородского района – «Аврора», «Чирковский», «Хорошевский», СПК «Природа».
Поставленные задачи выполнены
В 2010 году у предприятия появились новые собственники, которые всерьёз заговорили об увеличении поставок молока и расширении производства. Всего за год работы ими был проведён целый комплекс мероприятий, направленных на подготовку завода к стабильной работе на больших объёмах сырья. Тогда слова нового руководства о том, что предприятие выйдет на переработку 20 тонн молока в сутки, казались чем-то несбыточным.
Как бы там ни было, сегодня эта задача не просто выполнена, а перевыполнена: в настоящее время ООО «Богородский молочный завод» перерабатывает 25-30 тонн молока в сутки, успешно сотрудничает со всеми крупными сетями и одиночными магазинами города Кирова и районных центров области, расширяет географию поставок продукции за счет освоения рынков сбыта в соседних регионах.
Благодаря успешной работе предприятия, о Богородском районе узнали и за пределами Кировской области: продукция нашего молочного завода пользуется большим спросом у покупателей: молоко и сливочное масло с весёлой дымковской барышней на этикетке, каждый день поступающее на прилавки магазинов, горожане разбирают быстро.
- Пакетированное молоко питьевое, пастеризованное жирностью 2%, 2,5%, 3,2%, масло сливочное «Крестьянское» - ассортимент выпускаемой нами продукции пока не расширен, - говорит менеджер по развитию ООО «Богородский молочный завод» Олег Валерьевич Обухов. - Есть серьёзные планы по реконструкции, модернизации, дальнейшему увеличению объёмов производства и расширению ассортимента выпускаемой продукции.
Ждать ли богородскую сметану?
- На прошедшем на днях заседании районной Думы депутатам был озвучен прогноз социально-экономического развития Богородского района. Прозвучало, что Богородский молочный завод планирует расширение ассортимента выпускаемой продукции: появятся кефир, сметана, сливки. Не могу не спросить, это, действительно, так?
- Расширение ассортимента на нашем предприятии, действительно, планируется. Но местом его производства может стать совершенно другая территория: как предприятие, «Богородский молочный завод» не «привязывается» именно к посёлку Богородское. С тем же самым названием мы успешно можем работать и в другом районе или области. Почему? Всё дело в том - будет ли Богородский район привлекателен для инвесторов и в создании здесь благоприятного инвестиционного климата, который должен сопутствовать дальнейшему развитию предприятий на территории района.
Отсутствие квалифицированных специалистов – это сегодня одна из самых острых проблем для Богородского района. Олег Валерьевич отмечает, что здесь одновременно с массовой безработицей существует и дефицит кадров – нет людей, которые хотят работать.
- Если запускать новые линии по производству новых продуктов, - отмечает О.В. Обухов, - то специалистов для работы на этих линиях предстоит, вероятнее всего, привлекать «со стороны». Но высококвалифицированные специалисты не хотят ехать сюда. И их можно понять. Одной заработной платой на село не заманишь, нужно ещё и условия для жизни создать: дороги отремонтировать, качество образования улучшить, досуг организовать, жильё построить. А с этими проблемами бизнес самостоятельно не справится.
Удобства за свой счет?
- "Вам нужно, вы и занимайтесь” - так, к сожалению, здесь относятся к предпринимателям, - отмечает менеджер по развитию Богородского молочного завода. – На самом деле, это всё нужно не нам, а, в первую очередь, населению, для которого пришедшие на эту территорию инвесторы, создадут новые рабочие места.
Когда мы взяли предприятие и начали налаживать его работу, мы надеялись найти в лице районной администрации партнёра, в том плане, что нам пойдут навстречу и создадут благоприятный инвестиционный климат: не только для нашего предприятия, но и для других инвесторов.
О.В. Обухов убежден, что двигателем для экономики района должно стать развитие его инфраструктуры: если в данном направлении ничего не делается, то не будет и развития территории.
Вместо инвестиций - рыжики
Кроме насущной проблемы с нехваткой нужных кадров, Олег Валерьевич отмечает ещё одну - население просто не готово работать. Демотивация является одной из главных угроз экономическому росту.
- Процессы интеграции в сельском хозяйстве, когда сильное сельскохозяйственное предприятие присоединяет к себе слабое, могли бы способствовать развитию сельской территории, - отмечает Олег Валерьевич. - Успешный пример Ошлани у всех на слуху, но рабочие других хозяйств почему-то против. Инвесторы им не нужны. Видимо, рыжики - важнее. О каком развитии может идти речь с такой мотивацией?
Кадровую проблему и неразвитую инфраструктуру, по мнению Олега Валерьевича, дополняет ещё одна беда - повышенное внимание к тем немногочисленным предприятиям, которые ещё работают на территории района, контрольно-надзорных органов.
- А нас, как единственное перерабатывающее предприятие в районе, проверяют ещё чаще, регулярно «дёргают» наших партнёров, которым это тоже не нравится, - отмечает О.В. Обухов. - Вместо основной работы, специалистам приходится заниматься ответами на многочисленные запросы и требования различных надзорных органов, которым мы уже устали рассказывать о своих планах. Мы всегда были открыты, показывали свой энтузиазм, говорили об увеличении производства. А, получается так, что предприятию лучше стагнировать, чтобы не привлекать лишнее внимание, чем развиваться…
Не найдем понимания - поменяем территорию!
- Учитывая все вышеназванные обстоятельства, считаю, что нашему предприятию на данной территории развиваться не имеет смысла, если не будет найдено долгожданное понимание со стороны руководства области, района, контрольно-надзорных органов, - подытожил менеджер по развитию Богородского молочного завода.
В данной ситуации уместно вспомнить диалектику Гегеля: если конфликт не решается в рамках существующей системы, значит, назрела необходимость перехода на новый качественный уровень. В этой связи «чемоданное» настроение Богородского молочного завода вполне понятно.
- Мы не говорим о том, чтобы «свернуть» бизнес, - обратил внимание Олег Валерьевич. - Мы лишь задумываемся о том, чтобы поменять производственную площадку и продолжить работу над развитием предприятия.
Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что покупка Богородского маслозавода была ошибкой. Нужно было начинать «молочный» бизнес» «с нуля» на другой, более развитой территории. Но, как бы там ни было, мы добились неплохих результатов и получили много жизненного опыта, который, несомненно, поможет нам в нашем дальнейшем развитии.
Александра СОБОЛЕВА. газета "ЗАРЯ" от 11 октября
Обсудить
Читайте также:
Комментарии (17)